En estos días hemos sido invitados a un desayuno de trabajo muy interesante, al que hemos acudido gustosamente. Ya que con el título y la temática que se iba a desarrollar allí, siempre nos resulta enriquecedor.

Por parte de ENCAMINA acudió nuestro Director General Pako Giménez, para participar aportando su experiencia en nuestra empresa.

A mi personalmente me ha resultado muy grato, recibir un documento resumen hace varios días.

En muchas ocasiones recibes algún contacto comercial, acompañado de algunas líneas, pero en este caso, desde Altair, han confeccionado un documento recopilatorio, a modo de resumen de la jornada. Me ha parecido una iniciativa muy acertada, que alguna persona se haya tomado la molestia de aglutinar las pinceladas más importantes en una documentación, ya que destila dedicación y aporta un mayor valor añadido para los participantes. Al menos, ¡yo me lo he leído completo!

Me quedo con “…el coste del no talento es enorme…” Estas que siguen (en el documento) son algunas de las razones que yo daría a los directivos con responsabilidad sobre las personas, ya que por mucho que nos repitamos en estos argumentos, cien artículos después, incluso estudios científicos después, hay quienes seguirán sin ver la relación entre las personas de las que se rodean y el resultado que dan a sus clientes.

“…cuando el coste manda, el resultado extraordinario desaparece a largo plazo”. Sobre esto reflexionábamos en el último congreso nacional de RRHH en Valencia, donde algún participante comentó algo que resuena en mi cabeza continuamente: Cuando una empresa quiebra, no mires sus resultados y su forma de trabajar del último año, remóntate a tres años atrás. Sin duda, en algún momento se debe tomar también la decisión de trabajar así, de coger ese camino, las consecuencias pueden no ser inmediatas, pero llegarán.

Para mi, plantearse el resultado económico como el objetivo exclusivamente y no como una consecuencia, es peligroso. Todos trabajamos para ganar dinero, mi empresa, mis colaboradores y yo, pero si todo se reduce a esto, ¡Ojo!

Aqui os dejo el documento: Personas + Estrategia = Resultados

Sigamos escribiendo y actuando, para que esta no sea la tónica imperante.

¡Gracias por ayudarnos a cambiar las cosas todos los días!

Hay que elegir, seleccionar un modelo de gestión de personas. ¿Por cuál te decantarías? Es importante tener claro este estilo de dirección y las políticas consecuentes.

Los eternos rivales en el fútbol son un ejemplo fenomenal para ver clararamente estas políticas. Madrid y Barça; Barça y Madrid.

Un importante factor del éxito, ha sido el estilo de liderazgo de Guardiola, que ha marcado irremediablemente la motivación de sus jugadores y ha creado un ejemplo y un precedente dificil de superar en este entorno deportivo.

No obstante, existen cuestiones de base.

La entidad azulgrana ha apostado por reforzar los cimientos e invertir y realizar una estrategia excelentemente planificada de formación de los potenciales jugadores. Así, el día de mañana, conseguiría disponer de jugadores entregados, fidelizados y especialistas de un gran nivel. Consiguiendo ese sentimiento de pertenencia e incluso de deuda, que hace que el compromiso con el barça sea fuerte y de raíces bien profundas. Respaldado por todos, de manera que cualquier reto es poco para este Equipo.

Este Equipo es el mejor reclamo para atraer a otros Talentos, emocionado con la idea de formar parte de este gran proyecto.

El desempeño en el campo de esta red de once, no es comparable con nada más. Ningún grupo ha conseguido esos estándares. Necesitaría reestructuraciones drásticas, más allá de las individualidades estrella.

Aquí entra en juego “el otro”, el número dos. Nadie dice que sea un mal Equipo, ya que es probable que se obtengan los resultados esperados. Pero hay un punto diferencial, ¿qué nivel de calidad y valor añadido ofrecen a su “servicio”? Yo no disfruto de su juego.

El Madrid ahora es ejemplo de proyecto concebido desde la parte exclusivamente económica y a corto plazo, sin tener en cuenta el potencial de su cantera y las implicaciones de la inversión en los resultados a largo plazo.

Cualquier negociación le costará más dinero al Madrid que al Barça. Es inevitable, que los jugadores valoren otros factores, el ambiente de trabajo (ese vestuario competitivo, desde la parte menos beneficiosa de la competitividad, así como la relación que pueda crearse entre ellos fuera del entrenamiento).

Trasladándolo a la informática u otros sectores, me recuerda a las personas que describen su vida, como su titulación o su profesión. ¿Tú qué eres? Yo soy programador. Eso es que eres programador las 24 horas del ¿no es así?

Estos estilos directivos y la cultura que promueven, atraen apasionados, esos que se sienten fluir de tal manera que olvidan la hora que es. Gestión de Talento se ocupa de buscar la felicidad de cada uno, para que los apasionados volquemos toda nuestra ilusión por lo que hacemos

Esto va por los apasionados, porque hacen que los profesionales de Gestión de Talento, nos inspiremos y apasionemos cada día más por la profesión y por las personas. Para los que eligen hacer lo que hacen y hacerlo con pasión, los que eligen dar el 100% en tiempos de menor entusiasmo.

De esos que tenemos en ENCAMINA. Espero que os sintáis identificados y que sigáis siendo la razón de toda actuación que se hace en la empresa, motivo de atracción de los mejores, el motor de la empresa, de la profesión, del sector.

¡Espero que hagáis la mejor elección!