Nuestros compañeros de CONMAC se han hecho eco en su web, de la realización de este tipo de Outdoor con nosotros.

Ahora mismo que finalizamos año, vamos revisando los planes estratégicos y el cumplimiento mayor o menor que hemos conseguido. Van surgiendo esas actuaciones que en ENCAMINA consideramos tan importantes. Con un tono formativo, lúdico, colaborativo o de reunión de todos los miembros a nivel nacional, emprendemos estas jornadas que siempre son muy bien valoradas por los miembros. Consiste en mejorar y agradecer la implicación y el compromiso de todos los compañeros, en un día repleto de buenas sensaciones y emociones. En esta época en que todo parece ser regular tirando a mal, nosotros optamos por la opción bien tirando a fenomenal, para recordarnos que todo lo que hacemos cada día, lo hacemos con la intención de aportar lo mejor a los compañeros, a los clientes y a la sociedad en general, así que nada de eso puede ser mal, sino tremendamente POSITIVO. Y es un gran momento para celebrarlo.

Como decía, revisando nuestros logros, uno de ellos es convencer a este gran Equipo y hacerlo crecer en muchos aspectos. Aquí podéis un pequeño montaje de imágenes tremendamente positivas. Con ánimo de provocar una sonrisa y contagiar a cuanta más gente mejor.

¡Coloridos días!

La comunicación es muy poderosa. Para bien o para mal, tanto para hacer extraordinario algo mediocre como para hundirlo definitivamente.

Todos sabemos que hay que medir, para poder gestionar y tomar decisiones, pero por muchos planes que realicemos centrados en muchas temáticas con entidad propia, como la comunicación interna, lo que buscamos no es conseguir mejorar exclusivamente este aspecto empresarial. No hay que perder de vista, cuáles son los objetivos estratégico que perseguimos con la inversión.

Digo esto, porque realmente los objetivos estratégicos trazados, marcan la inversión que debemos realizar en mayor cuantía, con mayor prioridad, que en tiempos de crisis, es muy muy importante.

Cada una de las responsabilidades que recae en el Departamento de RRHH, para su gestión y articulación, pero con la participación de la Dirección, mandos y todas las personas del Equipo, tiene objetivos que trascienden a la generación de un Plan y que por tanto, no son un fin en sí mismo. El fin no es mejorar la comunicación. El objetivo último puede estar relacionado con  múltiples factores como:

- Mejorar la claridad de las instrucciones y el seguimiento del Plan establecido

-Mejorar la transmisión de valores y cultura corporativa

-Ayudar en el liderazgo transparente

-Mejorar la confianza de las personas en sus líderes y en el proyecto

- Favorecer la implicación de las personas en los objetivos organizacionales

- Mejorar el sentimiento de pertenencia al Equipo al que pertenecen

- Mejorar la eficiencia y la productividad del tiempo dedicado.

Podríamos seguir poniendo guiones, puesto que cada uno que ponemos está relacionado, es causa o consecuencia de algún otro. Todo está relacionado y todo debe ser debidamente gestionado, sin olvidarse en ningún momento que al afectarse, cualquiera de estas cuestiones, es susceptible de afectar a la cuenta de resultados.

Trabajar en estas temáticas es complicado pero apasionante. Una red tan intrincada como esta debe apasionar a quien la coordina.

ENCAMINA trata de poner toda su pasión y entusiasmo en ello. Cuando las épocas no son propicias en inversión, pensar en colores es una solución para invertir lo justo de manera certera.

Actualmente, lanzar un nuevo buzón de sugerencias 2.0, podría resultar banal para algunas personas, pero para nosotros es un facilitador y promotor de nuevas ideas, de un elevado trabajo en Equipo en busca de propuestas excelentes, destinado en primera instancia a la innovación, a no perder ninguna oportunidad creativa que pase por alguna de estas cabezas pensantes. Propón, vota, rectifica, mejora.

Ahora también podrán hacerlo las entidades clientes, proveedoras, etc. 

El uso de yammer, una herramienta de microblogging corporativo, supone un extracto de la apuesta por la transparencia y el alto nivel de compromiso con la escucha activa y la participación.

En esta línea, también compartimos el conocimiento con nuestras redes, a través de slideshare, youtube y una multitud de blogs corporativos. Donde cualquiera puede participar, criticar, aportar. Puedes navegarlos desde este mismo, verás que las temáticas son muy variadas.

A punto de extraer resultados de la encuesta de Clima laboral, sobre todas las cosas, hay que celebrar el buen nivel de participación de aproximadamente el 73% y algunas propuestas y comentarios muy constructivos. Porque el objetivo es ofrecer la plataforma participativa, valorar y evaluar los resultados y por último pero más importante, trabajar en la mejora, que afecta a estos factores que al fin y al cabo son beneficios para todas las personas que formamos ENCAMINA.

Así que seguiremos procurando la participación total, porque el Talento de un Equipo, siempre produce mejores resultados que la mejor de las individualidades. Un Equipo caminando en la misma dirección.

Este mes, tal y como ya hicimos el año anterior, hemos lanzado la encuesta de clima laboral, para que todos nosotros, podamos opinar sobre temas relacionados con nuestro entorno en el trabajo.

El objetivo es mejorar y contrastar los resultados actuales y los de años anteriores, para comprobar los avances que vamos consiguiendo continuamente en esta materia.

Es de vital importancia para toda empresa que vela por proveer de las mejores condiciones a sus personas, tener la máxima participación de todos y asumir los resultados, transformándolos en mejoras que afectan a nuestro día a día. Cada uno de vosotros tenéis una percepción personal de la realidad que os rodea, de los compañeros con los que trabajáis, vuestros clientes, vuestra mesa o vuestro jefe/padre/super y jefa/madre/super

Algunos factores contemplados son los relativos a condiciones laborales  de entorno físico, el estilo de liderazgo, desarrollo profesional, etc.

ENCAMINA propone encuestas anónimas que posteriormente podrán ser analizadas de forma segmentada o  globalmente. La empresa publicará los resultados el mes de diciembre.

Espero que además de poseer una lectura de los resultados, personal e intransferible, podamos conseguir un incremento en nuestra percepción de bienestar en el clima laboral que nos rodea.

Ya sabéis que sin información y medición, no hay mejora posible.

En esta misma dirección de la mejora y la participación , hemos creado un nuevo buzón de sugerencias, totalmente visible al mundo y participativo, donde todos podremos opinar sobre las propuestas de cada componente del Equipo. Ya habéis visto el inicio y en breve todo el mundo podrá sugerirnos. ¡Queremos escucharte!

Muchas gracias a todo el Equipo comprometido con estas mejoras, cada día más. Sin cada pieza del puzzle, no tenemos el dibujo completo, ¡así que mil GRACIAS!

Actualmente el contexto académico permanece en una situación de cambio. las variaciones que ha ido introduciendo el Espacio Europeo de Educación Superior. en los grados de Ingeniería Informática por ejemplo, se están asimilando muy poco a poco y en distintos grados, según los “actores” relacionados.

De los seis objetivos recogidos por la Declaración de Bolonia, se resume prioritariamente la generación de un sistema de grados comparables y una mejora de la movilidad, cooperación y la competitividad por tanto.

El cambio de contextualización es el apartado más importante de estas nuevas orientaciones. Se trata de una remodelación en profundidad que pasa a considerar la educación de las personas en las competencias necesarias para ejercer su profesión de forma holística. Asumiendo conceptos de competencias en mayor profundidad a lo promovido en años anteriores. Atendiendo en mayor medida a las facetas genéricas y no exclusivamente las técnicas.

A mi me parece la tendencia natural. Teniendo en cuenta que en la actualidad los roles que las personas pueden asumir son muy variados, pero además:

-Se sitúan en entornos empresariales inciertos, complejos y totalmente cambiantes.

- La globalización hace que los competidores tanto de las empresas como de aspirantes a puestos de trabajo, puedan provenir de cualquier rincón del mundo.

-La tendencia ha sido hacia la era del conocimiento, donde las personas y las competencias transferibles a cualquier rol son por tanto el factor diferencial y decisivo.

Con estos cambios, parece necesario un cambio de visión global, que afecte tanto a los ingenieros en su época de estudiantes (exclusivamente) a los profesores que les orientan y a los profesionales que recibimos nuevas visiones, nuevas competencias y nuevas personas.

A día de hoy, creo que hay mucho trabajo hecho, aunque mucha documentación, creo que los resultados están por llegar. Pero no lo harán si no nos comprometemos todas las partes.

Algunos estudios, encuestas y jornadas que se han realizado en estos años, dejan caminos sembrados y algunas diferencias entre la universidad y la empresa, entre las percepciones de los estudiantes y las de los profesores y las de éstos y los profesionales con amplio recorrido en el sector. Un ejemplo resumen XV JENUI

Hace unos días, con estudiantes de Ingeniería Informática, comentaba que ENCAMINA ofrece una importancia extraordinaria a algunas competencias transversales como:

-La capacidad de emprender, ser iniciador o mantenerse en un aprendizaje permanente.

-Competencias interpersonales relacionadas con la comunicación verbal, la negociación, empatía, etc.

-Actuar bajo unos principios éticos, con integridad.

Son aspectos poco valorados o situados en un plano ajeno al grado que están cursando, sin duda a día de hoy, lo son todavía vistas algunas caras de extrañeza, pero el entorno en el que van a introducirse les demostrará que son una herramienta de trabajo habitual y sumamente necesaria para moverse entre compañeros, clientes, proveedores, competencia y el mundo laboral en general.

Espero que nuestra educación en competencias transversales, interpersonales, emocionales y demás, comiencen a ser proyectadas en los planes de estudios de la educación primaria, para que seamos capaces de  ponerlas en juego con solvencia, ¡cuanto antes!

—-

Para seguir leyendo:

Modelo del título de Grado de I.Informática

Para seguir reflexionando:

Incompetencias sociales

El pasado mes de mayo celebramos nuestro décimo aniversario, con toda la ilusión que caracteriza a este Equipo, nos reunimos, con el fin de refrescar todas las cosas positivas que aportamos día a día a nuestro trabajo, a nuestros compañeros y al entorno. Para experimentarlas fuera de la oficina y para hacerlo todos juntos, por muy lejos que trabajemos habitualmente.

Según la teoría de los "estados de flujo" de Csikszentmihalyi durante estos estados, somos capaces de tener experiencias de disfrute, a través de la realización de las actividades a las que nos enfrentamos. En la actividad outdoor de este año, hemos vuelto a confiar en una consultora, cuyos miembros, consideramos ya parte de esta empresa.

CONMAC ha trabajado codo con codo con nosotros, de manera que conocen nuestra cultura y a nuestras personas tanto como cualquier compañero.
Pues bueno, la jornada nos presentó diferentes actividades mediante las cuales fuimos experimentando esta sensación de inmensa concentración como si perdiéramos la noción del tiempo, de conseguir identificar que podemos con los retos que se nos plantean fuera y dentro del trabajo, tenemos las habilidades y generando situaciones de flujo, podemos hacer que sean extraordinarias! La verdad es que fue especialmente divertido. Para mí fue el doble, ya que ver a los compañeros ilusionados como niños fue sumamente gratificante.

Os dejo pequeñas muestras de estos momentos.

Luego compartimos nuestras impresiones a modo de feedback, traducido en pegatinas que fuimos regalando a los compañeros. Esto es sumamente satisfactorio: gente a la que aprecias, diciéndote porqué te corresponde. No estamos muy acostumbrados a esta clase de experiencia y hay que disponer momentos para que se produzca, cuanto más a menudo mejor, claro!

Al finalizar todas las actividades, llegó el momento de otorgar los premios a los más destacados, es difícil destacar el trabajo de diez años, pero nos pareció buena idea acentuar el gran esfuerzo y aportación de muchos compañeros extraordinarios.

  
Como colofón a la jornada, Hugo y Pako, recorrieron los diez años de vida de ENCAMINA a través de diversos objetos, que han tenido un papel destacado en nuestra historia, muy emotivo, porque todos somos parte de ello, de esos momentos, extraordinarios todos: ya fueran buenos o no tan buenos.

En realidad, para finalizar la jornada, comimos todos juntos, qué mejor manera que compartir una buena mesa con buenos amigos. Gracias de corazón a todos ¡Por diez años más!

Queridos compañeros y mundo en general, este es uno de los temas más votados en la encuesta del blog, así que escribiré algunas indicaciones al respecto, también podéis mandar dudas para resolver.

Así pues, comenzamos con pequeños “trucos” para encaminarse hacia la productividad personal:

1. Utiliza internet de forma adecuada”: revisa el correo un número de veces limitado al día, si no, ya sabes lo que has hecho hoy: leer y responder correos.
Igualmente puedes participar en redes sociales en momentos determinados del día, para que tu participación en la 2.0 no sea tu quehacer principal, sobretodo si no eres community manager

2. Elimina las alertas automáticas inmediatas, lo más probable es que se disparen en medio de otra tarea que si abandonas por esta… está claro ¿no?

3. Las listas eternas de tareas no se ejecutan, es más, comenzarán a producir en ti malestar. Planifica un poco y EJECUTA otro poco. Es decir, divide tu lista en grupos de objetivos o prioriza, seguro que todo no tiene la misma importancia.

4. Visualiza el resultado que quieres conseguir, el fin es no distraerte de tu objetivo y seguir en él hasta conseguirlo y cerrarlo adecuadamente. Esto se reduce a una visión, necesitamos una visión para todo lo que emprendemos, si no queremos dejarlo a medias y ser eternamente ineficientes.

5. Poner orden en tu día a día y en tu semana a semana… Es necesario que clasifiques tus tareas pendientes, de forma que tengas una visión global de tu día y no olvides hacer las tareas críticas. Semanalmente puedes tener otra planificación que a su vez confirme que tu día a día fue bien. Parece mucho trabajo, pero simplemente puede ser un check-list, también puedes gestionarte con outlook fácilmente sin utilizar software adhoc.

6. Planifica tus reuniones y realízalas sólo si tienen un tiempo determinado y un objetivo claro, si los participantes también lo conocen y se han preparado para ello y por último acomentiéndolas para arrancar reflexiones o compromisos de las mismas.

La teoría es sencilla, si sigue pareciéndote un mundo no lo intentes todo al mismo tiempo, comienza por abordar uno de los puntos, cuando lo consigas, pasa al segundo, sin prisa pero sin pausa.

Si consigues consolidar uno de ellos en un hábito, conseguirás el impulso para continuar adelante, te animo a que lo intentes.

Hola mundo,

El día que me incorporé a ENCAMINA noté un cambio radical en cuanto al tipo de empresa en el que entraba. Simplemente se trataba de una empresa humana, comprometida con sus personas. Aunque no parece nada del otro mundo, es sencillamente extraordinario. Somos una consultora tecnológica, que vende un elevado compromiso con los proyectos de sus clientes, TODOS ELLOS! A los que vendemos, a los que compramos, con los que colaboramos y con los que compartimos horas codo a codo.Todos son clientes y todos los más importantes.

Este mes cumplimos diez años, sin haber cambiado un ápice esta forma de pensar y hacer. Los socios fundadores, así nos lo transmitieron y de la misma forma lo hemos venido haciendo todos los demás, a cada compañero que se ha sentado a nuestro lado, a cada aspirante que ha venido a conocernos, a cada cliente que nos ha elegido como su guía.Siempre le hemos demostrado que somos una empresa íntegra, cuyos principios y valores, se plasman a cada momento.

Hace diez años, ENCAMINA no disponía siquiera de la marca que hoy muchos identifican con el Equipo de profesionales especialistas,comprometidos y con ambición por seguir aprendiendo que somos.

10 años caminando juntos

Durante este camino que hemos recorrido, hemos ido creciendo en muchos aspectos. Hemos conseguido crecer en la cantidad de clientes con los que trabajamos, además de poder acceder a aquellos que consideramos de primera fila, grandes entidades financieras, administraciones públicas y otros interesantes clientes, que han identificado el valor añadido que ENCAMINA aporta a sus proyectos complejos.

Hemos ganado en conocimiento y desarrollo profesional y también en especialización, hemos ganado en métodos eficaces de desarrollo, seguimos mejorando cada día las condiciones de un Equipo cohesionado.

Hemos conseguido hitos extraordinarios y seguimos con la misma ambición del primer día por ser los mejores. Cada nuevo objetivo que nos planteamos es un reto a acometer unidos y haciéndolo de esta forma, es sencillo que lo consigamos!

Todo cambia en ENCAMINA durante los diez años vividos y cada día que pasa. Lo único que no cambia es esta integridad y la ilusión del gran Equipo que conforma ENCAMINA.

¡Seguimos empezando a caminar cada día!

En estos días hemos sido invitados a un desayuno de trabajo muy interesante, al que hemos acudido gustosamente. Ya que con el título y la temática que se iba a desarrollar allí, siempre nos resulta enriquecedor.

Por parte de ENCAMINA acudió nuestro Director General Pako Giménez, para participar aportando su experiencia en nuestra empresa.

A mi personalmente me ha resultado muy grato, recibir un documento resumen hace varios días.

En muchas ocasiones recibes algún contacto comercial, acompañado de algunas líneas, pero en este caso, desde Altair, han confeccionado un documento recopilatorio, a modo de resumen de la jornada. Me ha parecido una iniciativa muy acertada, que alguna persona se haya tomado la molestia de aglutinar las pinceladas más importantes en una documentación, ya que destila dedicación y aporta un mayor valor añadido para los participantes. Al menos, ¡yo me lo he leído completo!

Me quedo con “…el coste del no talento es enorme…” Estas que siguen (en el documento) son algunas de las razones que yo daría a los directivos con responsabilidad sobre las personas, ya que por mucho que nos repitamos en estos argumentos, cien artículos después, incluso estudios científicos después, hay quienes seguirán sin ver la relación entre las personas de las que se rodean y el resultado que dan a sus clientes.

“…cuando el coste manda, el resultado extraordinario desaparece a largo plazo”. Sobre esto reflexionábamos en el último congreso nacional de RRHH en Valencia, donde algún participante comentó algo que resuena en mi cabeza continuamente: Cuando una empresa quiebra, no mires sus resultados y su forma de trabajar del último año, remóntate a tres años atrás. Sin duda, en algún momento se debe tomar también la decisión de trabajar así, de coger ese camino, las consecuencias pueden no ser inmediatas, pero llegarán.

Para mi, plantearse el resultado económico como el objetivo exclusivamente y no como una consecuencia, es peligroso. Todos trabajamos para ganar dinero, mi empresa, mis colaboradores y yo, pero si todo se reduce a esto, ¡Ojo!

Aqui os dejo el documento: Personas + Estrategia = Resultados

Sigamos escribiendo y actuando, para que esta no sea la tónica imperante.

¡Gracias por ayudarnos a cambiar las cosas todos los días!

Hay que elegir, seleccionar un modelo de gestión de personas. ¿Por cuál te decantarías? Es importante tener claro este estilo de dirección y las políticas consecuentes.

Los eternos rivales en el fútbol son un ejemplo fenomenal para ver clararamente estas políticas. Madrid y Barça; Barça y Madrid.

Un importante factor del éxito, ha sido el estilo de liderazgo de Guardiola, que ha marcado irremediablemente la motivación de sus jugadores y ha creado un ejemplo y un precedente dificil de superar en este entorno deportivo.

No obstante, existen cuestiones de base.

La entidad azulgrana ha apostado por reforzar los cimientos e invertir y realizar una estrategia excelentemente planificada de formación de los potenciales jugadores. Así, el día de mañana, conseguiría disponer de jugadores entregados, fidelizados y especialistas de un gran nivel. Consiguiendo ese sentimiento de pertenencia e incluso de deuda, que hace que el compromiso con el barça sea fuerte y de raíces bien profundas. Respaldado por todos, de manera que cualquier reto es poco para este Equipo.

Este Equipo es el mejor reclamo para atraer a otros Talentos, emocionado con la idea de formar parte de este gran proyecto.

El desempeño en el campo de esta red de once, no es comparable con nada más. Ningún grupo ha conseguido esos estándares. Necesitaría reestructuraciones drásticas, más allá de las individualidades estrella.

Aquí entra en juego “el otro”, el número dos. Nadie dice que sea un mal Equipo, ya que es probable que se obtengan los resultados esperados. Pero hay un punto diferencial, ¿qué nivel de calidad y valor añadido ofrecen a su “servicio”? Yo no disfruto de su juego.

El Madrid ahora es ejemplo de proyecto concebido desde la parte exclusivamente económica y a corto plazo, sin tener en cuenta el potencial de su cantera y las implicaciones de la inversión en los resultados a largo plazo.

Cualquier negociación le costará más dinero al Madrid que al Barça. Es inevitable, que los jugadores valoren otros factores, el ambiente de trabajo (ese vestuario competitivo, desde la parte menos beneficiosa de la competitividad, así como la relación que pueda crearse entre ellos fuera del entrenamiento).

Trasladándolo a la informática u otros sectores, me recuerda a las personas que describen su vida, como su titulación o su profesión. ¿Tú qué eres? Yo soy programador. Eso es que eres programador las 24 horas del ¿no es así?

Estos estilos directivos y la cultura que promueven, atraen apasionados, esos que se sienten fluir de tal manera que olvidan la hora que es. Gestión de Talento se ocupa de buscar la felicidad de cada uno, para que los apasionados volquemos toda nuestra ilusión por lo que hacemos

Esto va por los apasionados, porque hacen que los profesionales de Gestión de Talento, nos inspiremos y apasionemos cada día más por la profesión y por las personas. Para los que eligen hacer lo que hacen y hacerlo con pasión, los que eligen dar el 100% en tiempos de menor entusiasmo.

De esos que tenemos en ENCAMINA. Espero que os sintáis identificados y que sigáis siendo la razón de toda actuación que se hace en la empresa, motivo de atracción de los mejores, el motor de la empresa, de la profesión, del sector.

¡Espero que hagáis la mejor elección!

Durante el mes de diciembre hemos hecho más hincapié en la Responsabilidad Social que planificamos, realizamos y disfrutamos en ENCAMINA.

Ayer además recibimos todos los compañeros un aviso sobre la emisión de un microespacio sobre ENCAMINA, para el fomento de la RSC en nuestra comunidad.

La Confederación empresarial valenciana y la Conselleria de Benestar Social, nos escogen como ejemplo de empresa socialmente responsable.

En esta nota comunicada ayer, os comentaba que en ocasiones no percibimos con detalle, todo lo que hacemos cada uno de nosotros por mejorar nuestras políticas y sistemas de gestión con el fin de funcionar de forma ética y responsable, pero cada uno de nosotros basándonos en los principios y valores que tiene esta empresa, lo hacemos posible. Es por esto que seguimos trabajando para mejorar y mucho más para comunicar las mejoras que vamos consiguiendo.

Para aquellos que no pudisteis verlo en su emisión en directo, podéis ver el vídeo en ENCAMINA TV

Muchas gracias a todos los que hacéis que cada día mejoremos.